Strumenti e misure a supporto del corporate restructuring: un caso aziendale

Il profondo cambiamento del sistema produttivo iniziato con la crisi finanziaria del 2008 e successivamente acuitosi a causa della pandemia di COVID-19 ha portato una progressiva attenzione al fenomeno del corporate restructuring. In particolare, gli studiosi vedono il cambiamento strategico come inevitabile momento della vita aziendale a cui spesso segue la fine delle attività aziendali, ma concentrano l’attenzione sulla fase del declino, sulle modalità di anticipazione delle sue cause e sulle possibilità di intervenire per garantire il rilancio aziendale. L’obiettivo specifico del lavoro è quindi quello di affrontare il tema del corporate restructuring con una prospettiva strategica, offrendo strumenti di analisi delle cause e costruzione delle soluzioni alla radice delle esigenze di ristrutturazione. La tesi vuole pertanto proporre soluzioni che possano aiutare a comprendere le premesse economiche e strategiche alla base del piano e la fattibilità delle azioni proposte. In questa prospettiva il lavoro ha una dimensione prettamente economico-aziendale, non affrontando il tema complesso della ristrutturazione aziendale in una prospettiva giuridico normativa. La prima parte tratterà l’aspetto teorico economico-aziendale del processo di corporate restructuring, rispettivamente, passando in rassegna l’analisi dell’ambiente, l’analisi del business model e l’analisi del financial model. La seconda parte della tesi tratterà il caso aziendale che, come verrà spiegato nel capitolo dedicato alla metodologia utilizzata per l’analisi, è stato scelto perché interessante vista l’efficacia con cui spiega il fenomeno descritto nell’intera tesi.