Questa tesi si propone nella prima parte di introdurre i concetti chiave della filosofia Lean. Attraverso l'analisi e la descrizione di quattordici principi, si cercherà di mettere in primo piano il ruolo di tutti i dipendenti per il successo dei processi Lean. Nella seconda parte dell'elaborato, si porteranno come testimonianza due esperienze dirette sul campo. Due aziende che operano in settori e paesi molto diversi, con un grado di implementazione dei processi Lean differente.

Il ruolo strategico delle risorse umane nei processi Lean: i casi Talisman e Pietro Fiorentini.

Stagnitta, Mattia
2016/2017

Abstract

Questa tesi si propone nella prima parte di introdurre i concetti chiave della filosofia Lean. Attraverso l'analisi e la descrizione di quattordici principi, si cercherà di mettere in primo piano il ruolo di tutti i dipendenti per il successo dei processi Lean. Nella seconda parte dell'elaborato, si porteranno come testimonianza due esperienze dirette sul campo. Due aziende che operano in settori e paesi molto diversi, con un grado di implementazione dei processi Lean differente.
2016-02-23
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14247/5367