Relazione tra Family Governance e Internazionalizzazione: Il Caso del Distretto della Ceramica di Sassuolo

In un contesto come quello Italiano, in cui il perdurare della crisi economica sembra lasciare poco spazio ad una ripresa dei consumi, l’internazionalizzazione delle imprese sembra essere una delle poche vie percorribili capaci di ridare ossigeno al tessuto industriale del Paese, composto per la maggior parte da piccole e medie imprese, molte delle quali a conduzione familiare. Prendendo atto di questo scenario, il seguente studio si inserisce nell’ambito delle ricerche volte a studiare la relazione tra Governance ed Internazionalizzazione delle imprese. In particolare, si intende dare un contributo al nascente filone di ricerca volto ad indagare se e come le imprese familiari differiscono dalle imprese non familiari in questo delicato processo. Attraverso l’analisi empirica di 51 aziende manifatturiere Italiane appartenenti al Distretto della Ceramica di Modena e Sassuolo, si analizzerà l’impatto della presenza familiare nell’azienda, intesa sia come proprietà che come controllo, sul livello di internazionalizzazione dell’impresa.