Lo Shared Decision Making nel Management oncologico: il caso IOV di Padova

Il presente elaborato si propone di analizzare lo Shared Decision Making (SDM) nel contesto del management oncologico, approfondendone il ruolo quale pratica clinico-manageriale e modalità di integrazione tra dimensione clinica, organizzativa e relazionale della presa in carico. A partire dall’analisi della letteratura, vengono approfonditi i diversi aspetti che caratterizzano il processo decisionale condiviso, con particolare attenzione ai benefici e alle criticità del modello, alla multidisciplinarietà e ai fattori che possono facilitarne o ostacolarne l’implementazione nella pratica oncologica. La riflessione teorica è stata confrontata con un’esperienza concreta, attraverso l’analisi del percorso sviluppato presso l’Istituto Oncologico Veneto (IOV), che ha consentito di approfondire le modalità di applicazione dello SDM in un contesto organizzativo e assistenziale reale. L’esperienza analizzata ha inoltre permesso di evidenziare alcune difficoltà e criticità riconducibili alle attuali condizioni organizzative dei servizi sanitari. Il lavoro si propone, pertanto, di approfondire il contributo dello SDM alla definizione di modelli di presa in carico orientati alla centralità della persona, alla personalizzazione del percorso terapeutico e alla partecipazione consapevole del paziente alle decisioni riguardanti la propria salute.