Il ruolo dei meccanismi di governance nella performance ESG. Un’analisi panel sulle imprese europee quotate

Capitolo I – La sostenibilità d'impresa: dai fondamenti concettuali alla disciplina europea 1.1 La sostenibilità come governo d'impresa 1.2 L'evoluzione normativa europea: dalla Dichiarazione Non Finanziaria alla Corporate Sustainability Reporting Directive nel quadro della Sustainable Finance 1.3 I pilastri concettuali e operativi della Corporate Sustainability Reporting Directive 1.4 La fase di semplificazione: il Pacchetto Omnibus I e la Direttiva (UE) 2026/470 1.5 Dalla disclosure obbligatoria ai meccanismi di controllo interno Capitolo II - I meccanismi di controllo manageriale per la sostenibilità: un overview 2.1 Dalla sostenibilità d'impresa al controllo di gestione 2.2 Il Management Control System come "pacchetto": i framework di riferimento 2.3 La Sustainability Balanced Scorecard come strumento di integrazione strategia-sostenibilità 2.4 I meccanismi di controllo manageriale orientati alle dimensioni ESG Capitolo III - Impostazione metodologica e costruzione dell'analisi empirica 3.1 Obiettivi dell'analisi empirica e disegno della ricerca 3.2 Ipotesi di ricerca e costruzione del framework empirico 3.3 Campione e costruzione del dataset 3.4 Fonte dei dati e qualità informativa 3.5 Operazionalizzazione delle variabili 3.6 Il modello empirico 3.7 Metodologia di analisi panel 3.8 Analisi preliminare e verifiche diagnostiche 3.9 Verifiche di robustezza e analisi di sensibilità 3.10 Sintesi dell'impianto metodologico Capitolo IV – Discussione dei risultati empirici 4.1 Obiettivi dell'analisi e chiave di lettura dei risultati 4.2 Risultati delle ipotesi di ricerca 4.3 Discussione complessiva dei risultati 4.4 Analisi della robustezza e della sensibilità dei risultati 4.5 Interpretazione economico-aziendale dei risultati 4.6 Implicazioni, limiti e prospettive della ricerca