Dai sistemi di controllo tradizionali al Lean Accounting: effetti sui costi indiretti del controllo.

Questa tesi analizza la relazione tra i sistemi di controllo di gestione tradizionali, le pratiche di Lean Accounting e i costi indiretti associati ai Management Control Systems (MCS). Sebbene i sistemi di controllo siano strumenti fondamentali per orientare le attività aziendali e supportare il raggiungimento degli obiettivi organizzativi, il loro utilizzo può generare costi indiretti, come comportamenti non allineati agli interessi dell’impresa, fenomeni di manipolazione e atteggiamenti negativi da parte dei soggetti coinvolti. In questo contesto, il Lean Accounting viene considerato come un approccio alternativo ai modelli tradizionali, caratterizzato da una maggiore attenzione ai processi, alla chiarezza delle informazioni e al miglioramento continuo. L’obiettivo della ricerca è verificare se un utilizzo più intenso dei sistemi di controllo tradizionali sia associato a una maggiore presenza di costi indiretti e se, al contrario, una più ampia adozione delle pratiche di Lean Accounting contribuisca a ridurli. Per raggiungere tale obiettivo è stata realizzata un’indagine quantitativa cross-sectional attraverso un questionario rivolto a manager e responsabili aziendali coinvolti nei processi di pianificazione, controllo e decisione. Il campione finale è composto da 48 osservazioni. Le ipotesi di ricerca sono state testate mediante modelli di regressione lineare, considerando sia separatamente sia congiuntamente i sistemi di controllo tradizionali e il Lean Accounting e il loro possibile effetto di interazione sui costi indiretti.