La Responsabilità Culturale d'Impresa (CCR) delle B-Corp nei Distretti Industriali Veneti: Un'Analisi Critica del BIA e delle Pratiche Aziendali

Questa tesi esamina l'evoluzione concettuale della Corporate Cultural Responsibility (CCR), tracciandone il passaggio da iniziale mecenatismo e filantropia d'impresa ad asset strategico integrato nei modelli di sostenibilità. Il lavoro sviluppa un'analisi critica del B Impact Assessment (BIA) per valutare come la dimensione culturale si inserisca trasversalmente nelle sue cinque aree d'impatto (Governance, Workers, Community, Environment, Customers), mettendo in luce i limiti del framework nella misurazione dell'impatto culturale e immateriale. L'indagine empirica si focalizza sulle B Corp del tessuto distrettuale veneto, analizzandone in parallelo l'oggetto sociale e le relazioni d'Impatto (2023-2025) al fine di verificare la coerenza tra i due documenti e riconoscere gli sviluppi dei comportamenti aziendali in ambito culturale