INNOVAZIONE STRATEGICA E VANTAGGIO COMPETITIVO NEL SETTORE LEGNO-ARREDO: ANALISI DELLE DINAMICHE DI SETTORE E APPLICAZIONE AL CASO NATURDESIGN

La tesi analizza in che modo l’innovazione di materiale possa costituire una leva di vantaggio competitivo e creazione di valore nel settore tradizionale del legno-arredo, attraverso l’applicazione al caso NaturDesign. Dopo un inquadramento del mercato internazionale del mobile, delle dinamiche competitive globali e dei principali trend evolutivi, il lavoro approfondisce la struttura della filiera italiana, la sostenibilità, la digitalizzazione, l’internazionalizzazione e il modello distrettuale. L’analisi si concentra poi sul distretto del legno-arredo trevigiano e sul contesto produttivo di Pieve di Soligo, evidenziando punti di forza, criticità e opportunità di innovazione. Su questa base viene esaminata NaturDesign, impresa attiva con arredi, espositori e allestimenti in cartone. Il caso è analizzato attraverso il metodo Strategy Revolution, con la rilevazione dell’Impronta Strategica AS-IS, la fase di convergenza, la formulazione della configurazione TO-BE e il confronto con alcuni Business Model Pattern. La ricerca evidenzia che il cartone non genera vantaggio competitivo in modo automatico, ma diventa leva strategica quando è integrato con progettazione, sostenibilità, personalizzazione, comunicazione del valore e un modello di business capace di valorizzarne le caratteristiche distintive.