Leadership Sostenibile: analisi caso studio Golden Goose

Sustainability has become a strategic dimension of corporate management, requiring leadership models capable of integrating economic performance, people development, environmental protection, and stakeholder responsibility. This study examines the degree of alignment between the Honeybee sustainable leadership model developed by Avery and Bergsteiner and the practices implemented by Golden Goose, an Italian luxury company characterized by strong international growth. Adopting a qualitative approach based on document analysis and a semi-structured interview with representatives of the Sustainability function, the research reveals a high level of consistency between the company’s practices and the principles of the Honeybee model, particularly in the areas of people development, workplace relations, and social responsibility. The most significant finding concerns the role played by organizational culture. In the Honeybee model, culture is classified among the Higher-Level Practices and is conceived as the outcome of the consistent application of foundational practices. In the case of Golden Goose, however, organizational culture emerges as the primary factor of integration and activation of the entire sustainable leadership system, functioning as a precondition rather than merely a result of other practices. This finding offers valuable insights for rethinking the structure of the Honeybee model in more dynamic and reticular terms. From a managerial perspective, the study highlights the importance of investing in organizational culture as a key enabler of sustainability, of diffusing ESG responsibilities across the organization rather than confining them to a specialized function, and of supporting international growth while preserving cultural coherence.

La sostenibilità rappresenta oggi una dimensione strategica della gestione aziendale, che richiede modelli di leadership capaci di integrare performance economica, sviluppo delle persone, tutela ambientale e responsabilità verso gli stakeholder. Il presente lavoro analizza il grado di allineamento tra il modello di leadership sostenibile Honeybee di Avery e Bergsteiner e le pratiche adottate da Golden Goose, azienda italiana del settore del lusso caratterizzata da una forte crescita internazionale. Attraverso un approccio qualitativo basato sull’analisi documentale e su un’intervista semi-strutturata con i referenti della funzione Sustainability, la ricerca evidenzia un elevato livello di coerenza tra le pratiche aziendali e i principi del modello Honeybee, in particolare nelle aree dello sviluppo delle persone, delle relazioni di lavoro e della responsabilità sociale. Il contributo più significativo emerso dall’analisi riguarda il ruolo assunto dalla cultura organizzativa. Nel modello Honeybee la cultura è classificata tra le Higher-Level Practices e si configura come il risultato dell’applicazione coerente delle pratiche di base. Nel caso Golden Goose, invece, la cultura emerge come il principale fattore di integrazione e attivazione dell’intero sistema di leadership sostenibile, agendo come presupposto piuttosto che come mero esito delle altre pratiche. Questo risultato offre uno spunto per ripensare la struttura del modello Honeybee in termini più dinamici e reticolari. Dal punto di vista manageriale, la ricerca sottolinea l’importanza di investire nella cultura organizzativa come leva abilitante della sostenibilità, di diffondere la responsabilità ESG all’interno dell’organizzazione e di accompagnare la crescita internazionale con il mantenimento della coerenza valoriale.