Il ricambio generazionale al vertice nelle imprese familiari e le sue forme: il team ibrido come soluzione

Il passaggio generazionale rappresenta una delle fasi più critiche nella vita delle imprese familiari italiane, che costituiscono la componente prevalente del tessuto economico nazionale: molte di esse non sopravvivono al cambio di leadership al vertice. All'interno delle possibili soluzioni, la presente ricerca indaga il modello degli hybrid succession teams, ossia gruppi di successione che affiancano al successore familiare figure manageriali non appartenenti alla famiglia, ancora poco esplorati dalla letteratura. La domanda di ricerca riguarda in che modo, e a quali condizioni, un team ibrido fondato sulla leadership condivisa possa garantire continuità e sostenibilità all'impresa familiare nel ricambio generazionale. Il primo capitolo inquadra le imprese familiari italiane sul piano economico e definitorio, evidenziandone fattori di successo, criticità e il nodo della continuità e del passaggio generazionale. Il secondo capitolo analizza l'evoluzione della governance nei family business, dalla professionalizzazione alla leadership condivisa, fino ai succession hybrid teams, dei quali si esaminano motivazioni, condizioni di successo e rischi. Il terzo capitolo applica le categorie teoriche a un caso studio singolo, longitudinale e olistico, ricostruito tramite interviste e fonti documentali integrate per triangolazione. L'analisi mostra come i vantaggi attribuiti dalla letteratura alla co-leadership, come complementarità di competenze, resilienza, qualità decisionale e legittimazione progressiva del successore, abbiano trovato riscontro concreto, e come le difficoltà affrontate nelle fasi iniziali siano state convertite in presidi anticipati contro i rischi del modello, grazie alla gradualità del percorso e al primato della dimensione relazionale. Restano infine aperti alcuni interrogativi sulla sostenibilità di lungo periodo, tra cui il mantenimento del commitment di figure non familiari del team, il ricambio interno dello stesso e la trasmissione del patrimonio valoriale, che delineano possibili direttrici di ricerca futura sulla continuità dei modelli di leadership partecipativa nelle imprese familiari.