Il golf come impresa sportiva: sostenibilità economica, modelli gestionali e prospettive di sviluppo delle società sportive dilettantistiche a responsabilità limitata

Il presente elaborato analizza la sostenibilità economico-finanziaria dei circoli di golf italiani costituiti in forma di società sportiva dilettantistica a responsabilità limitata (SSD a r.l.), interrogandosi sulla misura in cui tale veste giuridica favorisca il raggiungimento di condizioni di equilibrio durevoli. Dopo aver inquadrato il settore golfistico sotto il profilo economico e settoriale e aver ricostruito l'assetto giuridico, fiscale e contabile delle SSD a r.l. alla luce della Riforma dello Sport (D.Lgs. 36/2021), il lavoro sviluppa un'analisi di bilancio su un campione di diciotto SSD a r.l. relativa al quinquennio 2020-2024. I bilanci d'esercizio sono stati riclassificati applicando il criterio finanziario allo Stato patrimoniale e lo schema a ricavi e costo del venduto al Conto economico, e analizzati tramite un sistema di indici di redditività, solidità e liquidità calcolati sia per singola società sia per il campione aggregato. L'evidenza empirica restituisce l'immagine di un settore in transizione: a una robusta crescita dei ricavi aggregati (prossima al 40% nel quinquennio), coerente con l'espansione del movimento descritta sul piano teorico, si contrappongono una redditività ancora fragile — con un EBITDA aggregato strutturalmente negativo e perdite ricorrenti concentrate in poche realtà — e una diffusa sottocapitalizzazione, con un patrimonio netto che finanzia una quota modesta dell'attivo. Ne emerge che l'attitudine della SSD a r.l. a generare equilibrio economico-finanziario non discende automaticamente dalla forma giuridica, ma dalla capacità della gestione caratteristica di conseguire una sostenibilità reddituale stabile, condizione necessaria perché la leva della lucratività attenuata si traduca in effettiva capacità di attrarre capitale proprio.