Il ruolo dei Provider Territoriali come soluzione strategica per il superamento delle barriere d'ingresso al welfare nelle PMI

L’urgenza della transizione sostenibile ha ridefinito il ruolo sociale dell’impresa. Questa tesi analizza il paradigma del Welfare Aziendale Strategico, dimostrando come esso si sia strutturalmente integrato nei parametri ESG e nel core business, superando il tradizionale trade-off tra redditività economica e impatto sociale. La revisione della letteratura rivela che i maggiori ritorni si ottengono estendendo il welfare oltre i confini aziendali, abbracciando la Supply Chain e le comunità locali. Tuttavia, la transizione verso la Creazione di Valore Condiviso è frenata da resistenze culturali, miopia manageriale (short-termism) e strutture organizzative a silos. Emerge quindi la necessità di leadership inclusive e forti alleanze ecosistemiche. Il caso studio empirico esplora l'interazione tra TreCuori (piattaforma privata) e Veneto Welfare (ente istituzionale). L'indagine illustra come un welfare di prossimità, che coinvolge cittadini, commercianti e Terzo Settore, trattenga e moltiplichi il valore nel distretto. Il ruolo dell'ente pubblico è vitale: agendo come facilitatore normativo, supporta le PMI nel superare le barriere d'ingresso. In conclusione, il welfare aziendale non è più mera compliance, ma un fattore di sopravvivenza competitiva. Solo attraverso solide Partnership Pubblico-Private le organizzazioni possono garantire prosperità economica ed equità sociale.