Governance, diversità e performance nelle Società Benefit di Friuli-Venezia Giulia e Veneto: un’analisi del trade-off tra profitto ed impatto

La tesi vuole analizzare il modello organizzativo delle Società Benefit di Friuli-Venezia Giulia e Veneto, con particolare attenzione al rapporto tra governance, board diversity e performance. Dopo aver inquadrato il contesto normativo introdotto dalla L. 208/2015, lo studio vuole esaminare come le imprese integrino la duplice finalità di profitto e beneficio comune nei processi decisionali. L’analisi empirica si basa su casi studio selezionati e su una content analysis degli statuti e delle relazioni d’impatto, supportata da strumenti di intelligenza artificiale e da un framework di materialità ispirato allo standard SASB+. I risultati vogliono evidenziare come una governance inclusiva e una missione statutaria chiara e coerente con il settore di attività favoriscano la competitività e la crescita delle Società Benefit, riducendo il trade-off tra performance economica e impatto sociale.