Controllo e gestione: trama e ordito per il management della tessitura

italiana

L'elaborato si propone di ricostruire l'impianto teorico del controllo di gestione e di analizzarne l'applicazione concreta in un contesto aziendale specifico, individuando gli strumenti e le logiche con cui tale sistema viene effettivamente declinato nella prassi. Sul piano teorico, i primi tre capitoli ricostruiscono l'impianto concettuale della disciplina, dalla collocazione del controllo di gestione, secondo Anthony, quale fase conclusiva del management, ai controlli sui risultati, sulle azioni, sul personale e culturali di Merchant e Van der Stede, fino al modello delle leve di Simons e al contributo della dottrina italiana di Onida, Canziani e Brunetti. Si approfondiscono: costi diretti e indiretti del controllo, misure di performance, miopia manageriale e ruolo del controller e del cost controller. Il quarto capitolo applica l'analisi al caso di Effe.C.Emme, alias di una PMI manifatturiera del Nord-Est specializzata nel finissaggio del tessuto. Si esaminano l'architettura del controllo, il ruolo del controller di stabilimento, il budgeting e la costruzione del costo industriale, con un approfondimento sulla differenziazione del costo di tintura per intensità di colore. Le conclusioni evidenziano che il sistema di budgeting e quello di costificazione adottato risulta coerente con i costi effettivi di produzione.