Gestione economico-aziendale dei progetti culturali: analisi del caso “Trasformiamo San Basso”

La tesi è stata ideata grazie alla partecipazione al laboratorio "Crafting San Marco" di Ca’ Foscari, focalizzato sulla progettazione innovativa di uno spazio culturale legato alle Procuratorie di Venezia. Nella prima parte si analizza il contesto veneziano, definito da dinamiche culturali in cambiamento, dall’evoluzione dell’artigianato e dalle interrelazioni tra patrimonio storico, economia e società. Viene evidenziato il ruolo del management culturale nella pianificazione di iniziative strategiche ed efficienti, oltre ad essere illustrate le principali fasi di progettazione culturale, le fonti di finanziamento e gli strumenti economici-finanziari che ne garantiscono la fattibilità a lungo periodo. La seconda parte è dedicata al progetto “Trasformiamo San Basso”, focalizzato sulla valorizzazione dell’artigianato e del patrimonio culturale. Dopo aver introdotto una breve ricostruzione storica dell’Ateneo San Basso, della Fabbriceria e Basilica di San Marco, il progetto viene analizzato attraverso strumenti di pianificazione strategica. In seguito, viene ipoteticamente valutata la sua sostenibilità economico-finanziaria e vengono analizzati i potenziali rischi e l’impatto futuro. L’obiettivo della ricerca è di dimostrare come i progetti culturali possano favorire la sostenibilità economica e sociale, accrescendo al contempo il loro impatto culturale e il valore per la comunità.