GLI ADEGUATI ASSETTI E LA NUOVA VISIONE DI PIANIFICAZIONE NELLE PMI

La tesi esamina la nuova visione aziendale in tema di adeguati assetti organizzativi e pianificazione previsionale alla luce del nuovo Codice delle Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza. Attraverso lo studio di un caso pratico, si analizza l’evoluzione dell’azienda sia dal punto di vista storico sia in ottica previsionale, evidenziando come la pianificazione e il controllo siano diventati elementi centrali e obbligatori per avere un monitoraggio costante dell’attività e per prevenire situazioni di crisi. Un occhio di riguardo viene dedicato alla trasformazione della figura del commercialista che, da semplice consulente contabile, diventa supporto dell’imprenditore nell’identificazione dei segnali di allerta e nella definizione di strategie aziendali attraverso la costruzione degli adeguati assetti. Nel concreto la suddivisione della tesi è la seguente: Capitolo 1 – Il nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza e gli impatti sull’organizzazione aziendale 1.1. Le radici degli obblighi organizzativi: evoluzione degli adeguati assetti nelle PMI 1.2. La trasformazione della figura dell’imprenditore 1.3. Il commercialista diventa partner dell’impresa Capitolo 2 – L’Analisi storica di bilancio: il caso studio “Alpha” 2.1 Il contesto aziendale e la valutazione storica 2.2 I bilanci storici e riclassificati per un’analisi comparata 2.3 I segnali di allerta e lettura critica dei risultati di bilancio Capitolo 3 – Dall’analisi storica alla valutazione prospettica: gli adeguati assetti nel caso Alpha 3.1 I limiti dell’analisi storica 3.2 Il DSCR come strumento centrale dell’assetto prospettico 3.3 Un modello predittivo integrato per la valutazione degli adeguati assetti