Sostenibilità economica nelle PMI: progettazione e introduzione di un sistema di controllo di gestione

La maggior parte delle PMI italiane presenta una limitata alfabetizzazione economico-finanziaria e non dispone di un sistema strutturato di controllo di gestione, con conseguenze dirette sulla capacità di monitorare la performance, pianificare i flussi di cassa e prendere decisioni consapevoli. La tesi analizza il ruolo del controllo di gestione nelle micro e piccole imprese a bassa strutturazione, evidenziando gli ostacoli culturali e organizzativi che ne ostacolano l’adozione e proponendo un modello “essenziale” basato su strumenti semplici, procedure minimali e un approccio strategico orientato alla sostenibilità economica. Dopo aver approfondito i fondamenti teorici, la ricerca definisce la base informativa necessaria per avviare un controllo efficace, concentrandosi sui risultati, margini e flussi di cassa. Successivamente, sulla base della letteratura economico-aziendale, viene illustrato un sistema di controllo di gestione a risorse minime, realizzabile tramite un database e processi organizzativi agevolmente utilizzabili nelle PMI prive di competenze specialistiche. Infine, la tesi presenta un caso aziendale relativo a una gelateria d’asporto strutturata come SRL, in cui il modello viene applicato per ricostruire i dati economico-finanziari, progettare un sistema di monitoraggio e supportare decisioni strategiche. Il caso dimostra come anche imprese di piccole dimensioni possano migliorare significativamente consapevolezza gestionale, marginalità e sostenibilità finanziaria grazie a un controllo dei numeri semplice ma ben strutturato.