La gestione del production planning nel settore moda di lusso: il caso Moncler

La tesi analizza la gestione del production planning nel settore moda di lusso, con particolare riferimento a un caso applicativo aziendale. In contesti caratterizzati da supply chain complesse e ad alta specializzazione, la pianificazione della produzione rappresenta una funzione strategica per garantire il coordinamento con i fornitori, il rispetto delle tempistiche stagionali e il mantenimento di elevati standard qualitativi. Dopo un inquadramento teorico dei principali concetti di "management accounting" e delle relazioni interaziendali, il lavoro approfondisce le specificità della supply chain nel luxury fashion, evidenziando le sfide legate alla stagionalità, alla complessità e al controllo dell’avanzamento produttivo. Una parte importante della tesi è dedicata all’analisi del caso Moncler, che consente di osservare concretamente il ruolo del production planning nella gestione dei fornitori, nella pianificazione operativa e nel monitoraggio della produzione. Nelle conclusioni, la tesi propone alcune riflessioni sugli sviluppi futuri dei processi di pianificazione e controllo, soffermandosi sul ruolo crescente della sostenibilità, dell’approvvigionamento responsabile e della digitalizzazione nella governance delle supply chain.