La tesi, dopo aver analizzato le principali tipologie di spin-off accademici e aziendali, approfondisce il caso del Gruppo HIREF S.p.A.. L’azienda, un noto produttore di sistemi di raffreddamento, sostiene il proprio orientamento all’innovazione attraverso la generazione e valorizzazione di un portafogli di spin-off. Il caso è rilevante perché dimostra come possano essere conciliate le esigenze legate all'efficienza e al controllo del business tradizionale con l’esplorazione di opportunità di innovazione e di innovazione strategica.
GLI SPIN – OFF COME MOTORE DI INNOVAZIONE – IL CASO DEL GRUPPO HIREF S.P.A.
CARDIN, VERONICA
2024/2025
Abstract
La tesi, dopo aver analizzato le principali tipologie di spin-off accademici e aziendali, approfondisce il caso del Gruppo HIREF S.p.A.. L’azienda, un noto produttore di sistemi di raffreddamento, sostiene il proprio orientamento all’innovazione attraverso la generazione e valorizzazione di un portafogli di spin-off. Il caso è rilevante perché dimostra come possano essere conciliate le esigenze legate all'efficienza e al controllo del business tradizionale con l’esplorazione di opportunità di innovazione e di innovazione strategica.File in questo prodotto:
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https://hdl.handle.net/20.500.14247/27861