La co-progettazione nello sport, un modello per la partecipazione sinergica di Istituzioni e Privati nella realizzazione di eventi sportivi. Il caso Lega Italiana Rugby.

La presente tesi analizza la genesi dello sport moderno e il potenziale che i modelli di governance collaborativa esprimono nello sviluppo delle discipline sportive contemporanee. La prima parte, adottando il paradigma dell’“Amministrazione delle Potenzialità” di Andersen & Pors, interpreta il settore sportivo come un sottosistema funzionalmente differenziato, che richiede strumenti di governo capaci di integrare l’azione delle istituzioni centrali con il contributo degli attori locali. In tale prospettiva, co-progettazione e co-produzione emergono come pratiche idonee a ridurre la distanza tra governance federale e territorio e migliorare l’efficacia dei progetti sportivi. La seconda parte approfondisce la teoria delle figurazioni di Norbert Elias ed Eric Dunning, che mette in relazione la nascita dello sport moderno con il processo di civilizzazione necessario per il passaggio dallo stato feudale a quello centrale-parlamentare in atto in Inghilterra tra XVIII e XIX secolo. L’esame dello sviluppo storico del rugby, dalle radici popolari alla formalizzazione nelle public schools, evidenzia il ruolo dello sport quale dispositivo educativo, regolativo e socializzante. Successivamente, il lavoro offre una lettura economica del rugby italiano tramite il Modello Diamante di Porter, mettendo in luce criticità strutturali e potenzialità ancora inespresse del sistema. In questo quadro si inserisce l’esperienza recente della Lega Rugby Italiana. La rinata associazione dei club del massimo campionato italiano ha cooperato direttamente con la F.I.R. per l’organizzazione delle finali del campionati 2024/25. La tesi conclude sostenendo che approcci partecipativi e cooperativi alla gestione degli eventi sportivi costituiscono leve strategiche per il rilancio, la sostenibilità e la valorizzazione dello sport come bene pubblico.