Il cambiamento organizzativo in ottica di Lean Thinking. Il caso dell'Azienda Texa S.p.A.

Durante gli anni Cinquanta si è sviluppato in Giappone un nuovo modello di impresa in risposta all’evoluzione dell’industria automobilistica giapponese che nel corso degli anni, grazie ai risultati raggiunti, è stato adottato anche negli Stati Uniti ed in Europa. Le imprese per poter essere competitive devono continuamente innovarsi e riadattare i loro modelli organizzativi. L’innovazione è diventato un termine chiave ampliamente diffuso nell’attività d’impresa, andando a costituire il principale “mezzo” attraverso il quale far fronte al cambiamento e all’incertezza e creare dei vantaggi competitivi duraturi. L’intera tesi ha come obiettivo quello di rappresentare innanzitutto la complessa realtà di un’impresa snella attraverso i principi e le tecniche di riferimento e, successivamente, di articolare i legami esistenti tra le diverse pratiche, al contesto operativo dell’azienda presa in considerazione.