Apple, dalle rivoluzioni di Jobs al consolidamento di Cook: il caso Vision Pro nell’ottica dell’Environmental Dynamism

La tesi esamina come il dinamismo ambientale (environmental dynamism) del settore tecnologico influenzi le traiettorie di innovazione di Apple. Nel Capitolo 1 è stata adottata una cornice teorica che integra i pensieri di Schumpeter e le definizioni dell'Oslo Manual con il modello delle curve a S, sistematizzando le tassonomie dell’innovazione (radicale/incrementale, architetturale/modulare, sustaining/disruptive) e il ruolo degli ecosistemi nella creazione di switching cost. Nel Capitolo 2 sono stati analizzati i lanci di iPhone e messi in relazione con l’andamento delle vendite e con l’aumento della quota dei ricavi da servizi, discutendo le leve di lock-in (integrazione hardware-software, bundle, contenuti) che caratterizzano l’era Cook e una traiettoria maggiormente incrementale rispetto alla stagione più “disruptive” dell’era Jobs. Nel Capitolo 3 viene introdotta la prospettiva di environmental dynamism e applicata in ottica dinamica tramite analisi PESTEL e analisi delle 5 forze, con il supporto delle curve di adozione, per valutare lo spatial computing con Vision Pro. Vengono considerati i rischi di domanda (prezzo e casi d’uso), tecnologici (maturità componenti e roadmap verso possibili glasses), competitivi (standard, complementors, contenuti) e regolatori (privacy dei dati spaziali), interpretando il portafoglio brevetti come opzione reale per ridurre l’incertezza.