Sostenibilità e PMI: analisi, strategie e impatti Un approccio pratico attraverso il caso di RI-GENERATION

La tesi esplora il ruolo della sostenibilità nelle Piccole e Medie Imprese (PMI), focalizzandosi sulle sfide e opportunità legate alla sua implementazione, con particolare attenzione al caso di RI-GENERATION, un’azienda che ha integrato la sostenibilità nel proprio modello di business. Nel primo capitolo viene analizzata la sostenibilità nel contesto aziendale, con un focus sulle PMI e il loro ruolo cruciale nell’economia globale e italiana. Si esaminano le politiche di supporto, le iniziative europee e italiane, nonché gli strumenti per la sostenibilità come certificazioni e bilanci di sostenibilità, evidenziando benefici e criticità nell’adozione di pratiche sostenibili. Il secondo capitolo si concentra sulla pianificazione strategica per le PMI, proponendo un approccio metodologico che include l’analisi del modello di business, l’engagement degli stakeholder, la definizione dei temi materiali, la pianificazione operativa e la misurazione degli impatti attraverso KPIs e reportistica. Il terzo capitolo analizza il caso di RI-GENERATION, con un approfondimento sul suo modello di business sostenibile, i risultati ottenuti attraverso il B Impact Assessment e la strategia di sostenibilità. Vengono esplorati poi gli obiettivi futuri come il completamento del round di investimento e il rafforzamento delle politiche di impatto sociale. La tesi conclude con una riflessione sulle prospettive future per le PMI nella transizione verso modelli aziendali più sostenibili.