Controllo di gestione e risk management in una PMI manifatturiera: il caso Emmetre S.r.l.

L'elaborato tratta inizialmente la descrizione (nell'anno del suo ventennale) del percorso storico della ditta, sottolineando i fattori che sono risultati determinanti per la crescita e lo sviluppo aziendale. In secondo luogo viene descritto dettagliatamente il modello di business utilizzato all'interno dell'azienda suddividendo la spiegazione nei settori di acquisto della materia prima, produzione e vendita del prodotto finito, puntualizzando tutte le procedure compiute dai dipendenti in ciascun settore. La parte finale del lavoro si occupa dapprima di elencare,attraverso concetti teorici, i rischi principali che potrebbero caratterizzare l'azienda e il suo operato, successivamente della descrizione degli stessi all'interno del modello aziendale. Pertanto, rispetto a ciascun rischio, nell'elaborato vengono descritte le modalità di gestione attuabili, le misure necessarie alla prevenzione e, per i principali, sono stati calcolati alcuni indici che hanno lo scopo di confermare quanto evidenziato nell'analisi precedente.