Il budget per le PMI: paradosso o opportunità

L'elaborato si propone di fare un'analisi delle PMI per proporre un modello di organizzazione che le permetta di essere più efficienti e comptitive nel mercato, attraverso degli strumenti di controllo di gestione, tra cui il budget in particolare. Il primo capitolo affronta il tema delineando l'ambito delle PMI in termini dimensionali e dei rapporti con la grande impresa; in più analizza il contesto delle stesse sia nella diensione geografica nazionale che europea. Il secondo capitolo entra nello specifico del controllo di gestione con una presentazione complessiva del meccanismo e un'analisi dei costi e loro classificazione. Il terzo capitolo, dopo un'introduzione sulle fasi preliminari della stesura del budget affronta il processo operativo di pianificazione e predisposizione, mentre nell'ultimo capitolosi chiude con l'analisi delle performance e quindi il confronto dei dati preventivi con quelli consuntivi per mezzo di indici di bilancio che possono aver rilievo per una PMI.