Implementazione del metodo DDMRP nella gestione del magazzino Il caso di Romea Asfalti

Il presente elaborato nasce da un'esigenza reale dell'azienda Romea Asfalti inerente all'approvvigionamento di materiali utilizzati nel ciclo di produzione. A questo proposito la tesi affronta nel primo capitolo un'analisi sul sistema di pianificazione convenzionale più diffuso, il Material Requirements Planning (MRP), dove vengono individuati i suoi punti di forza che hanno reso questo sistema il più utilizzato, ma anche i suoi limiti che pongono le basi per la necessità di passare ad un nuovo sistema di gestione della produzione e degli ordini. Nel secondo capitolo si è proceduto alla presentazione del Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), delle sue peculiarità e dei cinque passaggi chiave che lo costituiscono. Il terzo e ultimo capitolo introduce Romea Asfalti, contestualizzando come avviene l'approvvigionamento dei materiali all'interno dell'azienda. All'interno di questo capitolo viene poi effettuata una simulazione per confrontare i risultati ottenuti con il sistema di pianificazione utilizzato dall'azienda e quelli ottenuti dall'implementazione del DDMRP. Vengono poi discussi i risultati ottenuti dalla simulazione, gli eventuali benefici che il nuovo approccio può fornire all'azienda e gli eventuali limiti che presenta.